Gobernador de Connecticut pronuncia discurso sobre la situación del estado

El gobernador Ned Lamont dio el discurso sobre la situación del estado el miércoles ante una convención conjunta de la Asamblea General de Connecticut.

Aquí está el discurso completo, tal como fue preparado:

Señor Presidente, señor Presidente de la Cámara, Senador Duff, Representante Rojas, Senador Harding, Representante Candelora, Annie Lamont y la gente del gran estado de Connecticut.

Este es un enero muy ajetreado. Hoy es el día de apertura de nuestra sesión legislativa de 2025, mañana nuestra nación se despide del presidente Jimmy Carter y en dos semanas le damos la bienvenida al presidente Donald Trump 2.0. Este es un momento de esperanza, tristeza e incertidumbre.

En el próximo mes o dos, deberíamos tener más información sobre cómo la relación cambiante con la nueva administración afectará nuestro presupuesto y nuestra gente, pero por hoy centrémonos en lo que podemos hacer para aprovechar el progreso que hemos logrado en los últimos seis años.

Como siempre, nuestras estrellas del norte son la asequibilidad y la oportunidad, mantener bajos los costos de la energía, la atención médica y la educación, permitirle conservar más de lo que gana y brindarle las herramientas para que pueda ganar más, comprar una casa, iniciar un negocio.

Hemos aumentado significativamente el salario mínimo (y no, eso no ha destruido puestos de trabajo, tenemos más empleos en el sector privado que nunca antes). Hemos facilitado la formación de una familia con uno de los programas de licencia médica y familiar remunerada más sólidos del país y, sí, es solvente.

Tenemos uno de los créditos fiscales por ingresos laborales más altos, por lo que más familias trabajadoras pagan poco o nada de impuestos sobre la renta, y ningún impuesto sobre su pensión y ningún impuesto sobre sus ingresos de seguridad social.

E implementamos el mayor recorte de impuestos a la clase media en nuestra historia (usted conserva más de lo que gana), al mismo tiempo que mantenemos nuestro presupuesto en equilibrio por sexto año consecutivo.

Hemos roto los malos hábitos del pasado cuando habitualmente poníamos más y más costos en la tarjeta de crédito de los contribuyentes para que nuestros hijos los pagaran.

Y al pagar estos costos heredados, hemos hecho que las pensiones de los empleados estatales sean más seguras y hemos liberado cientos de millones de dólares en nuestro presupuesto para expandir el acceso a cuidado infantil asequible, atención médica asequible y mayores oportunidades de educación. Y apenas estamos comenzando.

Asequibilidad y oportunidad, estos son nuestros valores en Connecticut.

Gran parte de lo que hacemos en el gobierno estatal proporciona lo suficiente para ayudarlo a salir adelante, pero salir adelante no es suficiente, también estamos aquí para ayudarlo a salir adelante.

No solo salir adelante, salir adelante.

Estamos modernizando nuestros centros de servicios sociales para convertirlos en centros de oportunidades, donde puede inscribirse para recibir Medicaid y asistencia alimentaria, además de cuidado infantil gratuito y capacitación laboral.

El gobierno estatal debería ser más que una red de seguridad: protegemos a los vulnerables y, al mismo tiempo, les proporcionamos acceso al éxito.

Quiero que nuestro gobierno estatal sea la base que abra la puerta a una carrera increíble a través de pasantías y capacitación laboral gratuita o que lo prepare para comenzar su propio negocio, ser su propio jefe.

En los últimos años, hemos tenido más empresas nuevas que nunca: tal vez su vecino con una empresa de instalación solar, o un centro de cuidado infantil en el hogar, justo a la vuelta de la esquina, todo con el apoyo del Connecticut Boost Fund.

El espíritu emprendedor no está reservado para el sector privado: repensemos también nuestros servicios actuales aquí en el gobierno estatal. Para mí, los servicios actuales significan status quo, y nunca he estado satisfecho con el status quo y usted tampoco debería estarlo.

Tenemos una sesión legislativa más larga en este ciclo, lo que nos da la oportunidad de profundizar, levantar el capó, no siempre discutiendo sobre más dinero, sino mejores resultados, no solo más, sino mejores, entregando resultados que marcan la diferencia al reducir los costos para usted y expandir las oportunidades para todos.

Empecemos con el alto precio de la electricidad en nuestro estado. Sin duda, ha provocado mucho debate en los últimos seis meses.

Hace dos años, desde este mismo estrado, pedí al Comité de Energía y Tecnología que trabajara con nosotros para evaluar la mejor manera de hacer que la electricidad sea más asequible, aumentando la oferta y reduciendo la demanda.

Estos precios elevados nos afectan a todos: a las familias trabajadoras, a las personas mayores con ingresos fijos, a las pequeñas empresas y a los grandes fabricantes. Todo el mundo estaba furioso al mirar sus facturas después del julio más caluroso de la historia registrada, y yo también.

Todas las empresas que piensan en expandirse en Connecticut o mudarse aquí preguntan por –no, no por incentivos– sino por la confiabilidad y asequibilidad de nuestra electricidad, ya que todo lo que hacemos consume más energía.

La fabricación avanzada y la rápida evolución de la inteligencia artificial demandan más electricidad y, a medida que nuestra economía continúa creciendo mucho más rápido que en años anteriores, también lo hace la demanda de electricidad.

No dude en debatir si desea trasladar los costos de la electricidad de los contribuyentes a los contribuyentes o pasar de tres a cinco comisionados de PURA, pero los cambios cosméticos no harán una diferencia de ni un centavo.

Sin embargo, lo que puede marcar la diferencia es aumentar la oferta, especialmente la oferta baja en carbono, comenzando con nuestra inversión en Revolution Wind, que está en construcción en este momento, más energía solar comercial de Maine (¿el brumoso Maine, se pregunta? Irónicamente, sí, ya que tienen cientos de acres de tierra para las instalaciones de grado comercial necesarias) y no olvidemos la energía hidroeléctrica de Canadá.

Estas son nuestras únicas opciones de generación en el corto plazo, pero en los próximos 10 años, necesitaremos más electricidad para satisfacer la mayor demanda y mantener bajos los costos.

La energía nuclear ya proporciona la mayor parte de nuestra energía libre de carbono. Por eso estamos trabajando con el gobierno federal para encontrar formas de ampliar la capacidad nuclear aquí en Connecticut.

Antes de descartar el gas natural, debido principalmente a las emisiones de metano, es de donde proviene la mayor parte de nuestra energía y seguirá siendo así en el futuro previsible, especialmente sin más energía nuclear. Traemos gas natural muy barato desde Pensilvania, pero ese gasoducto está al límite de su capacidad, y el GNL lo traen barcos extranjeros, que es más contaminante y más caro. ¡Eh, Congreso, reconsideren la Ley Jones!

Por supuesto, la solución más barata y oportuna es la eficiencia energética, sin demandas adicionales sobre la confiabilidad de la red. La opción de contaminación cero es la electricidad que no usamos.

Quiero agradecer a Budderfly, una empresa de Connecticut que está reduciendo las facturas de electricidad de las empresas de Connecticut y de otros lugares a través de un mejor aislamiento, bombas de calor, paneles solares, todo ello sin ningún coste inicial para el cliente.

También estamos trabajando en un programa de eficiencia sin coste que le permitirá ahorrar dinero en su hogar. ¿Qué opina, Comité de Energía?

Hablando de asequibilidad, los costes sanitarios consumen cada vez más de su presupuesto y de nuestro presupuesto estatal. Justo cuando estamos reduciendo la curva de los costes fijos, como las contribuciones a las pensiones y los pagos de la deuda, los costes de Medicaid y de la atención sanitaria de los empleados están aumentando, mientras que se rumorea que la administración Trump está recortando los subsidios sanitarios para Medicaid y Obamacare, lo que afectará duramente a las familias trabajadoras y a las pequeñas empresas.

Como saben, dirigí una pequeña empresa que no tenía poder de negociación a la hora de comprar atención sanitaria, por lo que ayudar a nuestras pequeñas empresas a negociar mejores precios para sus trabajadores es una gran prioridad para mí.

Access Health CT está trabajando para extender los beneficios individuales de estar en el mercado a las pequeñas empresas, y el Contralor está trabajando con el sector privado para alentar a nuestros trabajadores a buscar hospitalización donde obtengan la mejor calidad al mejor precio.

Al mismo tiempo, los costos farmacéuticos han aumentado significativamente como parte de nuestro gasto en atención médica, y los costos de los servicios hospitalarios han seguido aumentando. Tenemos un gabinete de cocina trabajando en la asequibilidad de la atención médica: Deidre, Claudio, Andrea, Sean y John Driscoll. Tenemos una puerta abierta, una mesa grande, vengan a unirse a nosotros.

Seguimos fomentando la atención primaria y preventiva, que lo mantiene más saludable y lo mantiene fuera del hospital. También estamos buscando una mejor coordinación con Medicaid para los servicios integrales, que le permiten envejecer en casa como una alternativa al hogar de ancianos.

La solución "demasiado fácil" son más subsidios, que solo transfieren más costos a los contribuyentes o topes de precios "de mano dura", que pueden resultar en consecuencias no deseadas.

He aquí un enfoque que vale la pena reconsiderar. El año pasado propusimos vincular los aumentos de precios de los medicamentos a la tasa de inflación de los medicamentos genéricos. De esta manera, las compañías farmacéuticas seguirán teniendo incentivos para desarrollar terapias de próxima generación, pero una vez que se venzan las patentes, estos medicamentos serán mucho más asequibles y debemos ordenar a las farmacias que receten los medicamentos genéricos de menor costo cuando sea apropiado.

Esta reforma podría ahorrarle 50 centavos por dólar de la noche a la mañana.

Pido a los Comités de Servicios Humanos y Seguros que ayudemos a estos ahorradores de costos a llegar a la meta.

Connecticut cuenta con las mejores escuelas del país y, lamentablemente, con algunos de los costos por alumno más altos, lo que puede hacer subir los impuestos a la propiedad y la matrícula. Nuestro presupuesto seguirá aumentando la financiación del ECS según el plan bipartidista.

El otoño pasado, me reuní con los superintendentes de nuestro estado con una pregunta sencilla: ¿cómo les va a nuestros niños? Escuché muchas respuestas.

Eche un vistazo a la labor de divulgación de LEAP. Llamar a la puerta de un niño que falta mucho a la escuela, llamar a la puerta con un maestro o un amigo y decirle "te extrañamos", es de gran ayuda, lo que ha ayudado a reducir el ausentismo.

Thea Montanez, de nuestra oficina, está trabajando en una propuesta para ampliar nuestro cuerpo de servicio juvenil, de modo que un alumno de séptimo grado tenga una pasantía, o su hermano mayor tal vez tenga un aprendizaje remunerado en una empresa o una organización sin fines de lucro del barrio: un sentido patriótico de retribuir a la vez que se levantan nuestras comunidades.

Queremos seguir facilitando y haciendo más asequible la tarea de ser docente, lo que incluye ampliar nuestro programa de aprendices, en el que los estudiantes de tercer año de la escuela de maestros reciben un pago por ayudar en el aula. Debemos hacer que sea menos costoso convertirse en docente y conseguir ayudantes jóvenes para el docente en el aula.

También tenemos más consejeros en nuestras escuelas, y me han dicho que sacar los teléfonos inteligentes del aula ha sido increíble para el aprendizaje y bueno para el alma.

Sigamos con ese progreso. Muchas escuelas están sacando teléfonos no solo del aula sino de la escuela en su totalidad.

También seguimos trabajando con otros estados y empresas de redes sociales para dar a los padres más control sobre el acceso a las redes sociales.

Y aquí hay una iniciativa de DEI, que la gente de ambos partidos puede apreciar. Estamos haciendo actividades de divulgación para que más hombres se dediquen a la docencia. Estadísticamente, los niños son los jóvenes más desconectados. Unos cuantos mentores masculinos más en el aula, y entrenamiento, podrían ayudar. ¿Qué opinan, Comité de Educación?

He aquí una idea sencilla: agradecer a un docente. Los niños y sus profesores están dando un paso adelante en el aprendizaje de las ciencias, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM), a menudo en docenas de idiomas diferentes, y trayendo más pruebas y tribulaciones al aula. Seguimos pidiendo a nuestros profesores que hagan cada vez más. Agradezca a un profesor y pregúntele cómo puede ayudar en casa.

Y ahora, en cuanto al Comité de Educación Superior, UConn está ganando estudiantes y aumentando los costos, CT State está perdiendo estudiantes y aumentando los costos.

He estado contactando a presidentes de universidades de todo el país que reciben significativamente menos fondos estatales por estudiante. Mantienen la excelencia y, sin embargo, se mantienen firmes en cuanto a los aumentos de matrícula. Señalan la posibilidad de ampliar el tamaño de su cuerpo estudiantil, más capacidad en las carreras de alta demanda, incluidas las ciencias, mientras que reducen la cantidad de carreras de baja demanda.

Quiero agradecer a Marty Guay, presidente de la Junta de Regentes, que está reinventando nuestros colegios comunitarios, que han sufrido una reducción del 30% de estudiantes en la última década.

Nuestro programa de colegios comunitarios libres de deudas facilita el acceso, pero la innovación es necesaria desde hace tiempo. Debemos desarrollar un equilibrio entre la experiencia tradicional en el aula y más inscripción dual, credenciales acumulables y clases flexibles en línea.

Como el apoyo federal para el desarrollo de la fuerza laboral está en riesgo, estamos reimaginando la Oficina de Estrategia de la Fuerza Laboral para apoyar su misión de agilizar el proceso de transición del aula al lugar de trabajo.

Necesitamos que los sindicatos y AdvanceCT participen activamente para ayudarnos a lograr esa misión.

Tenemos las mejores universidades y estudiantes de todo el estado, todo el país y todo el mundo, todos los cuales quieren estudiar aquí en Connecticut.

Recuerde, si se gradúa de una universidad de Connecticut y acepta un trabajo aquí, le reembolsaremos a su empresa para ayudarlo a pagar su deuda estudiantil. Eso le da una buena razón para quedarse aquí y les da a las empresas una buena razón para contratar aquí mismo en Connecticut.

Al comenzar esta sesión, no quiero dejar de lado el trabajo de nuestros otros comités legislativos, así que aquí les dejo una ronda de preguntas rápidas.

Comité de Seguros: Muy pocos de los negocios y hogares que fueron afectados o destruidos por las inundaciones en agosto tenían algún seguro contra inundaciones. ¿Qué opinan?

Comité Judicial: ¿Cómo podemos proteger mejor nuestras libertades civiles, incluidos los derechos reproductivos, frente a las amenazas de Washington?

Comité Laboral: Los federales pueden intentar debilitar el derecho a organizarse. No dejemos que eso suceda aquí.

Comité de Comercio: Aceleremos la toma de decisiones regulatorias, sin bajar los estándares. Y apresurémonos.

Derecho General: Estados Unidos es un líder en innovación de rápido movimiento con un mosaico de regulaciones. Europa, un líder regulatorio con una innovación muy lenta. Logremos ese equilibrio.

Comité de Educación: Construyamos sobre la comisión de cuidado infantil de cinta azul. Hagamos un pago inicial para un cuidado infantil temprano asequible y accesible para todas nuestras familias.

Comité de Transporte: Estamos superando a nuestros pares en la inversión de fondos federales para infraestructura y en la aceleración de los desplazamientos, pero todos sabemos que nuestros ingresos por impuestos a la gasolina no están a la altura. Este es un tema delicado.

Comités de Planificación y Desarrollo y Vivienda: Hemos duplicado nuestro compromiso con la vivienda con la construcción de más viviendas nuevas. Pero el tiempo es dinero. Aceleremos el proceso de obtención de permisos. Pongamos manos a la obra.

Nuestras ciudades deberían ser un 50 % más grandes, como lo eran hace apenas unas pocas generaciones. Empecemos por hacer que nuestros trabajadores vuelvan a la oficina.

Asignaciones y Finanzas: Hablaremos entre ahora y el discurso sobre el presupuesto, cuando tengamos una mejor idea de cómo la comisión DOGE afectará nuestro presupuesto. De todas formas, a diferencia de D.C., nuestros números tienen que cuadrar.

Está bien, siempre podemos gastar más dinero en la promoción del turismo, pero un poco de creatividad ayuda mucho. Permítanme felicitar a Anthony Anthony, nuestro director de marketing. Sus inmodestos carteles en la calle que declaraban a Connecticut como la “capital de la pizza”, la “capital de los submarinos” y la “capital mundial del baloncesto” atrajeron más de seis mil millones de impresiones en los medios. Esa es publicidad gratuita que el dinero no puede comprar.

Está bien, algunos pensaron que los carteles eran un poco descarados. Italia cuestionó nuestra afirmación de ser la “capital de la pizza”, los Boston Celtics se preguntaron por la “capital del baloncesto”.

Como dijo el gran showman y representante estatal de Connecticut P.T. Barnum: “No me importa lo que digan de mí, siempre que escriban bien mi nombre”. Cada vez más visitantes vienen a Connecticut, y cada vez más personas se quedan y les gusta lo que ven.

Y absolutamente nadie se quejó cuando nuestro cartel de la calle declaró a Connecticut como el “Hogar del entrenador más ganador en la historia del baloncesto” – Geno Auriemma.

Geno llegó aquí cuando era un niño de Italia y ayudó a más de una generación de jóvenes jugadores de baloncesto a sentirse ganadores y ha ayudado a nuestro estado a ser un ganador. Representa lo mejor de los valores de Connecticut: seas de donde seas, hables el idioma que hables, seas de la raza, el color o el credo, tienes un hogar aquí en el Equipo de Connecticut.

Accesibilidad y oportunidad, no solo salir adelante sino salir adelante. Nos aseguraremos de que tengas las escaleras hacia el éxito, ahora depende de ti subir.

Estamos aquí para ayudarte a empezar. Hagámoslo aquí.

Dios bendiga al Gran Estado de Connecticut.

Hoy es el día en que comienza la sesión legislativa y la principal prioridad de los legisladores será un nuevo presupuesto de dos años.

Esta será una sesión más larga, que continuará hasta junio mientras los legisladores elaboran un plan de gasto estatal.

Puede encontrar el presupuesto del año fiscal 2024 a 2025 aquí.